今回は、例年行ってきた「各社・各部署からの報告」というスタイルを思い切って廃止。代わりに導入したのが「事業領域単位」での戦略発表でした。

アイリッジやグループ会社含め４社の経理業務を担う柱

こんにちは！人事の川田です。
アイリッジでは2026年4月1日、1名の新卒社員を迎えました。
キャリア採用が中心の当社において、今年度の新卒入社は1名。
アプリビジネス事業本部 ビジネスパートナー部 リテールグループへ配属となった、高良さん。

PG、PLを経て辿り着いたアイリッジで、最も重視するのは「失敗やピンチをどう乗り越えてきたか」という課題への向き合い方でした。
華やかなアプリビジネスの裏側で、長山さんが大切にしている「現場のリアル」と、成果を正当に評価するアイリッジのカルチャーについてお話を聴きました。

決められたレールを走るのではなく、自分のやり方でゴールを目指す。その自由さと表裏一体にある責任、そして部長としてメンバーに求めている「自走する力」についてお話を聴きました。

多くのPMが抱えるこの葛藤。しかし、余川さんは今、「自社プロダクトでお客様の要望をどう叶えるか」を深めることで、その悩みをポジティブな挑戦に変えています。

伊藤さん、内田さん、佐藤さん、守屋さんの4人が、
アイリッジでの仕事の魅力や働き方について率直に語ってくれました。
これからの対談を通じて、アイリッジの魅力をぜひ感じ取ってください！
▼ソリューション提案営業（リテールグループ）

そんな想いを実現しているのが、アイリッジ品質管理グループの廣瀬さん（グループ長）です。
長年ソフトウェア品質の最前線で培ってきた経験をもとに、アイリッジでのやりがいや働き方、そしてこれから挑戦したいことについて聴きました。

今回ご紹介するのは、プロジェクトマネジメント部でグループ長を務める中村さんです。かつて自ら会社を経営していた経験を持つ中村さんは、なぜ就職活動を経てアイリッジへの入社を決めたのでしょうか。

入社の決め手となった「直感」と「人」、そして実際に働いて感じた「エンドユーザーとの距離の近さ」。柔軟な働き方を実践しながら、社会にインパクトを与える仕事のやりがいについて、本音で語っていただきました。

本記事では、実際にプロダクトを支えるエンジニアの視点から、どんな技術課題に向き合い、どのような裁量と責任を持って開発に取り組んでいるのか、そしてどんな考え方や志向を持つ人が、この環境を楽しめるのかを紹介します。

2025年は、生成AIの急速な普及によりデジタルサービスが大きく変革した一年でした。生成AIによる情報収集が普及し、Webサイトへのアクセスや検索・購買のあり方が激変する中で、スマートフォンアプリも「何のために存在するのか」が改めて問われる時代となりました。

「もっと直接、クライアントの顔が見える場所でモノづくりがしたい」 「このまま特定の技術や業界だけで終わっていいのか」

今年は、日頃は東京から離れた場所でフルリモートで働く人も、最近新しく入社した人も、部署の垣根を超えてゆるやかにつながることをテーマに開催されました。

前編では、転職前の課題から、アイリッジを選んだ理由、そして現在のPMとしての役割まで、二人の声を通じてリアルな転職ストーリーを紐解いていきます。

議論を交わしていたのは、アプリビジネスの提案において顧客の未来を描く立場のグロースマーケティング部（GM部）と、その実現性を技術的に見極めるプロジェクトマネジメント部（PM部）。一見、相反する役割を担う両部署は、どのように連携し、価値を生み出しているのか。そしてお互いのことをどう思っているのでしょうか。

「実際、みんなはどんなふうに働いているの？」
「リモートってコミュニケーションに困らない？」

日々忙しくしているとわざわざ聞くのもな、と思ってしまう。でもそういうあれやこれやをお互い聞いてみたら、見えてくるものがあるんじゃないか。そんな思いから始めた「iRidge Meetup」を、6月の終わりに開催しました。