Martin Costa Santos

In Davos hob Thomas Saueressig von SAP die steigende Nachfrage nach souveränen Cloud-Lösungen hervor, da geopolitische Unsicherheit Unternehmen dazu zwingt, Abhängigkeiten neu zu überdenken. Dasselbe sehen wir bei T-Systems International: Europäische Unternehmen brauchen widerstandsfähige, rechtlich klare, souveräne Technologien, ohne Innovationen einzuschränken. Insbesondere SAP-Landschaften erfordern Infrastruktur mit EU-Ebene, rechtlicher Klarheit und operativer Kontrolle – dennoch ist die #souveräne #Cloud-Kapazität begrenzt. Frühe Akteure gewinnen einen Vorteil. ✔️Als zertifizierter #SAP-Partner investieren wir in den Ausbau der europäischen Kapazitäten, damit digitale Autonomie skalierbar wird. Die Frage ist nicht, ob Unternehmen Souveränität brauchen, sondern wie schnell. 👉https://lnkd.in/dnpRjpMd

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FutureFab Kaiserslautern: Datenökosysteme – vom Konzept in die Praxis Die FutureFab in Kaiserslautern hat gezeigt, wie nah „DeepTech“ inzwischen an der Praxis ist: KI in der Produktion, digitale Zwillinge – und vor allem die Frage, wie Daten entlang der Wertschöpfung sicher und standardisiert ausgetauscht werden. 🏭 Im Panel „Datenökosysteme“ habe ich mit Pascal Ruebel (SmartFactory Kaiserslautern) und Frank Schnicke (Fraunhofer IESE) diskutiert, was Unternehmen jetzt wirklich brauchen: klare Use Cases, offene Standards – und eine IT-Systemlandschaft, die sich sauber in Datenräume integrieren lässt. 🔄 Ein zentraler Baustein dabei ist die Asset Administration Shell (Verwaltungsschale) – mit der sich gerade der Mittelstand schon heute beschäftigen sollte. 🧩 Danke Svenja Knetsch für die souveräne Leitung – und danke an die Innovationsagentur Rheinland-Pfalz für die Organisation! 🙌 #FutureFab #SmartFactoryKL #Proalpha #FactoryX #Dataspaces #DigitalTwin #KI

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Warum Excel mein Herzens-Thema ist (und bleibt) 📊 Während wir alle über die neuesten KI-Tools und Cloud-Lösungen sprechen, gibt es ein Programm, das für mich seit jeher das Fundament effizienter Arbeit bildet: Microsoft Excel. Ich gebe es offen zu: Excel ist mein absolutes Herzens-Thema. Warum? Weil kaum ein anderes Tool so viele unmittelbare „Aha-Erlebnisse“ schafft. Es ist die Kunst, aus einem Berg unstrukturierter Daten eine klare Entscheidungsgrundlage zu machen. Damit auch Sie und Ihr Team das volle Potenzial dieser Rechenpower ausschöpfen können, habe ich mein Kursangebot für Sie geschärft. Hier ist die Übersicht meiner aktuellen Excel-Trainings: 🟢 1. Excel Grundlagen: Das sichere Fundament Ideal für alle, die bisher „nach Gefühl“ gearbeitet haben. Wir klären Funktionen, Tabellenaufbau und Logik – damit die erste Fehlermeldung keinen Stress mehr auslöst. 🔵 2. Excel für Fortgeschrittene: Souveränität im Daten-Dschungel Wir gehen in die Tiefe: Verschachtelte Funktionen, komplexe Verweise und professionelle Analysen, um auch große Datenmengen sicher im Griff zu behalten. 🚀 3. Power Query: Der Turbo für Ihre Datenaufbereitung Mein persönlicher Favorit für Zeitsparer! Werden Sie zum Automatisierungsprofi und bereinigen Sie Daten aus verschiedenen Quellen ohne mühsames „Copy & Paste“. 💼 4. Excel für ANWENDER: Praxis pur Keine graue Theorie, sondern Werkzeuge für den echten Arbeitsalltag. Wir lösen konkrete Szenarien mit den effizientesten Methoden, die Sie sofort einsetzen können. Egal, ob Sie bei Null anfangen oder Prozesse automatisieren möchten: Ich begleite Sie dabei, Excel nicht nur zu nutzen, sondern zu beherrschen. Welches Level ist für Sie oder Ihr Team gerade am relevantesten? Lassen Sie es mich in den Kommentaren wissen oder schreiben Sie mir eine Nachricht! 👇 #MicrosoftExcel #Datenanalyse #Weiterbildung #Produktivität #ExcelTraining #KirstinHartmann #PowerQuery #Effizienz

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Cloud Transformation folgt keinem festen Projektplan. Zumindest nicht in der Realität. Im Podcast „Cloud on the Go“ habe ich mit Sandra Zaubitzer (Hausch) und Frederike Schmalz darüber gesprochen, warum klassische Rollenbilder in solchen Projekten oft zu kurz greifen und was stattdessen wirklich gebraucht wird. Meine Erfahrung nach über 10 Jahren bei Nagarro: 👉 Man steuert nicht einfach nur ein Projekt. Man koordiniert, entscheidet und reagiert permanent. Vor genau dieser Herausforderung standen wir auch selbst, als wir unseren SAP-Bereich aufgebaut haben. Die Frage damals war simpel: klassisch starten oder direkt in die Cloud? Wir haben uns für den schnelleren und unsichereren Weg entschieden. Heute läuft unser Geschäft auf SAP Cloud ERP (Public Edition) in 39 Ländern für mehr als 18.000 Mitarbeitende. Was sich dadurch verändert hat? ✅ Schnellere und transparentere Monatsabschlüsse ✅ Verlässlichere Forecasts statt fragmentierter Zahlen ✅ End-to-End-Prozesse über die gesamte Business Suite ✅ Skalierbarkeit, die echtes Wachstum ermöglicht Und vielleicht der wichtigste Punkt: 👉 Wir beraten nicht aus Theorie, sondern aus eigener Transformation. Im Gespräch ging es außerdem um den Einsatz von KI, zum Beispiel zur Beschleunigung von RFP-Prozessen. Immer mit dem Anspruch, Technologie sinnvoll einzusetzen, ohne Erfahrung zu ersetzen. 🎧 Die neue Folge von „Cloud on the Go“ findet ihr bei Apple Podcasts und hier auf Spotify: https://lnkd.in/d5CpV-PZ

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Stellt euch vor eure AI-Initiativen wären keine isolierten PoCs mehr sondern eine echte Fabrik: mit klaren Prozessen, definierter Kapazität und messbarem Output. Genau dahin zielt der neue Ansatz von NTT DATA und NVIDIA mit ihren „enterprise AI factories“. Statt noch ein weiteres Modell „nebenher“ zu betreiben, kombinieren sie: • Full-Stack Infrastruktur (GPU-Compute, High-Speed Networking) • NVIDIA AI Enterprise / NIM Microservices für Agenten & Anwendungen • NTT DATAs Branchen-Know-how und Services für End-to-End-Lifecycle von Daten über Training bis hin zu Betrieb & Monitoring. Warum das spannend ist? Weil es genau den Bruch schließt, an dem so viele Unternehmen hängen bleiben nämlich erfolgreiche Pilotprojekte, die nie in die Fläche kommen. Die AI Factory gibt ein wiederholbares Modell um von „wir testen etwas“ zu „wir betreiben AI wie ein Werk“ zu kommen inklusive Governance, Security und klarem ROI. 2026 wird das Jahr, in dem sich entscheidet, wer AI als Demoshow sieht und wer sich eine eigene AI-Fabrik hinstellt. Wer heute seine Architektur, Datenstrategie und Governance nicht auf „Production-Scale AI“ trimmt, wird morgen nur noch Kapazität bei anderen einkaufen. Braucht jedes große Unternehmen in 3–5 Jahren seine eigene AI-Fabrik oder reicht „AI as a Service“?

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⚙️ Projekt- und Implementierungsmanagement verändert sich. Mit klaren Zielen und konsistenter Governance können virtuelle Consultants einen Teil der Steuerungsarbeit übernehmen, Reports konsolidieren, KPIs auswerten oder Backlogs strukturieren. Repetitive Aufgaben werden schneller erledigt, Qualität bleibt konsistent. Doch Technologie allein löst die eigentliche Herausforderung nicht. Im Projektalltag treffen oft zwei Welten aufeinander: Klassische und hybride Setups schaffen Struktur und Governance. Agile Modelle bringen Geschwindigkeit und Kundennähe. Die Reibung entsteht dort, wo beides nicht sauber verzahnt ist. Reporting und Delivery laufen nebeneinander, Prioritäten verschieben sich, Backlogs wachsen, während Ressourcen konstant bleiben. Wirksames Projekt- und Implementierungsmanagement braucht deshalb: 🔹 klare Zieldefinition und Meilensteine 🔹 konsistente Governance über klassische und agile Settings hinweg 🔹 transparente Priorisierung statt reaktiver Steuerung KI-gestützte Unterstützung und virtuelle Consultants können hier eine neue Rolle spielen. Sie beschleunigen wiederkehrende Steuerungsaufgaben und schaffen Raum für Orientierung, Priorisierung und Umsetzung. Projekt- und Implementierungsmanagement verbindet damit Struktur mit Anpassungsfähigkeit und macht Umsetzung belastbar. 👉 Wo entstehen im Projektalltag aktuell die grössten Reibungsverluste? Der Austausch lohnt sich. #CIOAdvisory #ProjectManagement #ImplementationManagement #Wavestone #WeAreWavestone #CustomerCentric

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Dein CRM ist nicht das Problem. Dein Operating Model ist es. Seit über 15 Jahren reden wir über digitale Transformation. Die Technologie ist längst nicht mehr das Problem. Aber was ist es dann? Ich war auf beiden Seiten des Tisches. Als Entscheider in einem globalen Industrieunternehmen. Als Berater. Im Start-up. Und in all diesen Rollen sehe ich dasselbe Muster: Die Plattform steht. Das CRM läuft. Die Daten fließen irgendwie. Und trotzdem: keine saubere Pipeline. Kein gemeinsames Verständnis von Marketing, Sales und Service darüber, was ein guter Lead ist. Kein einheitliches Reporting. Und am Ende des Quartals: Excel. Das ist kein Technologieproblem. Das ist ein Operating-Model-Problem. Was konkret fehlt: →   Gemeinsame Ziele über Marketing, Sales und Service hinweg →   Saubere Prozesse von Lead bis Order bis Service – nicht in Silos, sondern end-to-end →   Eine KPI-Logik, die alle spricht – nicht drei verschiedene Versionen der Wahrheit Transformation beginnt mit Klarheit. Nicht mit dem nächsten Tool-Rollout. #RevOps #DigitaleTransformation #B2B #CommercialExcellence #Leadership #RevenueTransformation

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Ein Thema, das mir aus vielen Projekten nur allzu vertraut ist. 🚀 Datenmigration muss heute nicht mehr der Bremsklotz im ERP‑Projekt sein. Wenn man die richtigen Standards, klare Mappings und konsequente Automatisierung einsetzt, entsteht plötzlich das, was Kunden sich seit Jahren wünschen: Tempo, Transparenz und Verlässlichkeit – ohne Excel‑Marathon und ohne Überraschungen kurz vor Go‑Live. Ein großes Kompliment an unser Team. Genau solche Ansätze machen den Unterschied zwischen „IT‑Projekt“ und echtem Business‑Enabler. 💡 Ich kann jedem nur empfehlen, einen Blick in den Artikel zu werfen – es zeigt sehr deutlich, wie moderne Datenmigration heute aussehen kann. Starke Arbeit – und ein echter Wettbewerbsvorteil für unsere Kunden! 👏 #sycor #microsoft #erp #datamigration

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Eine Eingangsrechnung kostet im Schnitt 16,5 Minuten Bearbeitungszeit.... Die Auswirkungen waren nicht mehr zu übersehen. In einem Handelsunternehmen war die Menge der Eingangsrechnungen stark gestiegen. Dateien speichern, Ordner öffnen, ausdrucken, Freigabe holen, Daten in Sage eintippen, Belege manuell abgleichen, und das immer wieder. Mit DocuWare und Sage2DocuWare hat der Prozess zum ersten Mal eine feste Struktur bekommen. Die Rechnung ist in DocuWare gelandet, als Aufgabe im Freigabeprozess erschienen und dort mit Vorschlägen für Beträge, Konten und Steuerkennzeichen unterstützt worden. Der Prüfer hat freigegeben. Anschließend hat die Schnittstelle den geprüften Datensatz als Buchungssatz direkt nach Sage übertragen. Die Buchung war mit wenigen Klicks erledigt, ohne doppelte Erfassung. Die Belegmenge ist weiterhin gestiegen, aber die Arbeitszeit ist gesunken. #Sage2DocuWare #Rechnungsworkflow #DocuWare #WEKO

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Sehr treffend – SIEM wird in S/4-Projekten oft zu spät gedacht. Entscheidend ist das Verständnis der SAP-spezifischen Logik – nicht nur die Technologie.

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Die E-Rechnung ist Pflicht – aber gerade bei Baurechnungen bleibt vieles unklar. Und genau das sorgt aktuell für spürbare Verunsicherung in der Praxis. Viele Unternehmen stehen mitten in wichtigen Systementscheidungen: 👉 Welche Software? 👉 Welche Schnittstellen? 👉 Welche Prozesse künftig automatisiert? Und genau in dieser Phase zeigt sich: Die fachlichen und technischen Rahmenbedingungen sind noch nicht vollständig ausgereift. Ein Blick in die aktuelle FAQ der Bundessteuerberaterkammer KdöR (Stand 03.03.2026) macht das deutlich: Dort wird u. a. klar: • Schlussrechnungen sind im Standard aktuell nicht sauber abbildbar • Anzahlungen und komplexe Abrechnungslogiken brauchen Workarounds • Detailinformationen (z. B. Leistungsverzeichnisse) landen oft in unstrukturierten Anhängen Das bedeutet: ➡️ Die eigentlich gewünschte durchgängige Automatisierung stößt an Grenzen ➡️ Medienbrüche bleiben bestehen ➡️ Prozesse werden komplexer statt einfacher Gerade in der Bauwirtschaft wird das besonders deutlich: Bis 2030 reicht es laut aktueller Verwaltungsauffassung sogar aus, im strukturierten Teil nur Summen je Gewerk zu übermitteln – die Details findet Ihr hier: https://lnkd.in/dfBN-NcY Hinzu kommt: Das BMF plant offenbar, die FAQ weiter zu konkretisieren – insbesondere zu Leistungsbeschreibungen und Schlussrechnungen. Mehr dazu hier bei RSM Ebner Stolz : https://lnkd.in/dbixX7Ur Das ist ein wichtiges Signal. Aber man muss es auch klar sagen: 👉 FAQ sind nicht rechtlich bindend 👉 Auch angekündigte Anpassungen schaffen keine echte Rechtssicherheit Für Unternehmen bedeutet das aktuell: Sie müssen heute Entscheidungen treffen – auf einer Grundlage, die sich noch verändert. Und genau das erlebe ich in der Praxis: 👉 Unsicherheit bei Softwareauswahl 👉 Zurückhaltung bei Prozessdesign 👉 Viele „Was ist, wenn sich das nochmal ändert?“-Fragen Mein Fazit: Die E-Rechnung ist gekommen, um zu bleiben. Aber gerade bei komplexen Fällen wie Baurechnungen sind wir noch mitten im Entwicklungsprozess. Deshalb braucht es jetzt vor allem: ✔️ klare und verbindliche Vorgaben ✔️ echte technische Standardisierung ✔️ weniger Workarounds – mehr Struktur Wie geht ihr aktuell mit dieser Unsicherheit um? Trefft ihr schon finale Systementscheidungen – oder wartet ihr noch ab?

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HCL Domino Lizenzierung 2026: Neue DLAU-Regeln und alle Lizenzmodelle erklärt Im Jahr 2026 hat HCL wichtige Änderungen im Renewal-Prozess für Domino-Lizenzen angekündigt. Die wichtigste Neuerung betrifft die Nutzung der Domino License Analysis Utility (DLAU). Während in den vergangenen Jahren bei vielen Vertragsverlängerungen ein aktueller DLAU-Report erforderlich war, wird diese Pflicht nun deutlich gelockert. Künftig ist ein DLAU-Report nur noch in bestimmten Situationen erforderlich. Viele Unternehmen können ihre Domino-Lizenzen nun verlängern, ohne vorher eine vollständige Analyse ihrer Umgebung durchführen zu müssen. Der ganze Artikel mit allen Einzelheiten findest Du im Kommentar:

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𝗩𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗦𝗵𝗮𝗿𝗲𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗢𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 – 𝗻𝘂𝘁𝘇𝘁𝗲𝗻 𝗲𝘀 𝗷𝗲𝗱𝗼𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗻 𝗡𝗲𝘁𝘇𝗹𝗮𝘂𝗳𝘄𝗲𝗿𝗸. In vielen Unternehmen sehe ich genau das: 🔸Eine SharePoint Ablage wird erstellt 🔸Komplette Laufwerkstrukturen werden 1:1 migriert 🔸Berechtigungen werden auf Ordnerebene vergeben 🔸Alte Denkweise einfach übernommen 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁: 🔸Du nimmst die Komplexität von gestern mit in die Technologie von heute 🔸Eine moderne Zusammenarbeit wird ausgebremst, statt ermöglicht 𝗦𝗵𝗮𝗿𝗲𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗙𝗶𝗹𝗲𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿. Es ist ein System für Zusammenarbeit, Transparenz und klare Strukturen – wenn du es auch so nutzt. Daher ist es wichtig sich vorgängig Gedanken über die zukünftige Zusammenarbeit und Kommunikation zu machen und danach die Migration vorzunehmen. Wie viel Fileserver steckt noch in deinem #SharePoint? #reachlearntrain #worksmarter #GROWsmarter

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Nach vielen großartigen Jahren im Microsoft‑Ökosystem und dem Aufbau von Teams, Projekten und Partnerschaften freue ich mich sehr, ein neues Kapitel zu starten und bei RSM Ebner Stolz den Bereich Microsoft-Beratung mit auszubauen und zu skalieren. Was mich besonders begeistert: RSM Ebner Stolz bringt bereits heute starke Microsoft‑Expertise mit – in Bereichen, die für moderne Unternehmen absolut entscheidend sind: Business Central für integrierte, skalierbare Geschäftsprozesse Power Platform für Automatisierung, Low-Code und Business‑Innovation Microsoft Copilot & KI für produktive, intelligente Arbeitsweisen Cyber Security für eine sichere, widerstandsfähige digitale Infrastruktur Darauf bauen wir auf – und entwickeln gemeinsam eine sichtbare, schlagkräftige Einheit, die: 👉 Microsoft‑Technologien pragmatisch nutzbar macht 👉 Unternehmen im Mittelstand und gehobenen Segment nachhaltig voranbringt 👉 ein Team formt, das Exzellenz, Tempo und Freude an echter Zusammenarbeit verbindet. Ich freue mich auf spannende Gespräche und neue Impulse - hierfür stehe ich als Ansprechpartner jederzeit zur Verfügung! https://lnkd.in/dfhh-9nM #RSMEbnerStolz #DigitalConsulting #VieleStimmeneinTeam Spannende Gespräche und jede Menge Inspiration – danke an: Dr. Christoph Eppinger Daniel Kautenburger-Behr Prof. Dr. jur. Holger Jenzen Robert Backes

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